去年能夠講是社交電商行業(yè)大迸發(fā)的一年，大大小小的平臺上千家，也是大家都青睞的。不過電商平臺并不像微商，隨意找一款產品及收購一家工廠，產品問題就搞定了。電商平臺最重要的競爭力也就是供應鏈，所以得供應鏈者得天下。
了解國際貿易的朋友都會清楚，供應鏈并非短時間就能夠獲取，或是僅僅依靠資金就能搞定的問題，一定要歷經長時間的經營累積才能夠享有供應鏈!
時下許多社交電商平臺多數(shù)走的是捷徑，與其他供應商合作，這樣缺點也明顯多見，產品價格沒有競爭力，不能從源頭杜絕假貨，這兩點正是社交電商的命脈所在!
社交電商的確是一次機遇，可同時對我們也是一次考驗，選錯平臺不僅浪費時間，更有可能錯失社交電商這波紅利，讓自己遺憾一輩子!
如何選擇對的平臺，必須要看平臺實力，也就是平臺在做社交電商以前是從事什么行業(yè)，若是與電商和貿易完全無關的行業(yè)，這樣的平臺果斷摒棄，該類平臺就是抱著撈一票就走的心態(tài)來做社交電商的，半年或一年時間這類平臺就會被out掉。還有一類平臺，自己沒有產品，商家免費入駐，該類平臺最常見的問題是假貨泛濫，缺乏根基。
粉絲型社交電商，前期裂變團隊會比較快，后期平臺運營會發(fā)生許多的問題，發(fā)展會變得緩慢，謹慎選擇,京東，唯品會，阿里，小米，都已經開始做社交電商了.
而社交電商，其實就是電子商務在社交媒體環(huán)境下的一種衍生模式，能講是是社交媒體和電子商務的一個聯(lián)合體，也就是利用社交媒體的形式來獲取用戶并且互動，對產品進行展示和分享等。從而引導用戶完成電商購買的一種模式。
在保障了供應鏈的前提下，還要去確保什么?但我的回答就是運營模式，只有好的運營模式才會把客戶留下來，不然一切都是白說，在這么多的平臺競爭下，你憑什么能夠出類拔萃，這就要看你的模式能不能把消費者給留下了。
